人材育成の方針

当社は、従業員一人ひとりが能力を高め、仕事に意欲的に取り組み、チームワークに徹することを期待しています。また社会の一員として心の豊かな人・心にゆとりのある人・社会に役立つ人を育成するために、教育制度の充実に力を入れています。教育体系は階層別教育と機能別教育の2つに分け、階層別教育は部門を横断し階層ごとの役割認識や対人力の向上を目的に、機能別教育は職務遂行上必要な専門知識の習得を目的に実施しています。2023年度から、まずは技術部門や生産部門を中心に、DX、AIの技術獲得を目指した教育を強化しています。また、教育の実施後は強化ポイントの認識を促すフィードバックを心掛け一人ひとりの成長を支援しています。また、毎年重点目標とする教育方針を掲げ、各教育施策の推進を図っています。

【主な教育プログラム】

階層別教育

• 資格階層別研修（昇格者対象の研修）
• 入社3年目フォロー研修
• 新入社員研修

機能別教育

• バンドー技術塾（基礎技術、専門技術など5つのプログラムからなる教育）
• 製造技術保全教育（生産技術など3つのプログラムからなる教育）
• DX・AI技術獲得教育（外部機関を利用したリテラシー教育やデジタルデータ活用教育）
• ものづくり塾（製造現場の階層ごとに5つのプログラムからなる教育）
• 営業学校（初級・上級コース）

新入社員研修

社史を含む会社の基礎知識やビジネスマナーを学ぶ研修とともに、座禅体験や、生産者の指導のもとで有機農法を実践する農作業など、体験型の研修を実施しています。特に農作業は多様な価値観・人生観に触れ、人、社会、自然との調和のもとに私達の生活が成り立っていることを学ぶ貴重な体験となっています。

ものづくり塾

生産拠点における問題や課題に対する解決能力を養うとともに、自主的な改善活動を通して製造職場のリーダーに必要な知識と専門性を高めることを目的とした教育です。2016年度からは他社の改善活動にも参加し、意識改革につなげています。また、一部の研修には、海外生産拠点の現地スタッフが参加しています。

オンライン研修を集合研修へ切り替え

新型コロナウイルス対策として一部オンラインで実施していたすべての研修を集合研修へ切り替え、理解度を高めています。

海外要員（兼次世代リーダー）選抜育成研修制度を策定

次世代リーダー候補者を選抜し、ビジネススキルや必要な知識を幅広く学ぶとともに、英語力の強化に取り組む研修を2021年度から開始し、2023年度は3期目となる研修を実施しました。1期生については3年間の語学研修の総決算として、会社担当と顧客担当に分かれて、プレゼンテーション、ミーティング、ネゴシエーションという流れで本番さながらの議論を行いました。当研修での活気あるトレーニングは、受講者の英語力再強化への意欲向上や、海外赴任に挑戦する前向きな姿勢にもつながっています。また、受講者全員のCEFR（セファール）スコアは1年を通じて１～２ランクアップしており、自信を深めるとともに英語学習にもよい影響を及ぼしています。

コミュニケーションの充実

当社グループの従業員とその家族の親睦を図ることを目的に、「運動会」や「納涼祭」などのイベントを開催しています。また、従業員の子どもが職場を訪れる「子ども参観日」では、親の働く姿を見学するだけでなく、働く大人たちと接し、働くことの楽しさややりがいなどを学んでもらうことで、一人ひとりの勤労観や職業観を育むことを目指しています。また、サッカーやゴルフ、ボウリングなど12のクラブ・同好会の活動への補助を通じ、コミュニケーションの促進を図っています。イベントや活動情報は、グループイントラネットやグループ報などのコミュニケーションツールで随時発信され、グループ内の話題作りや異なる拠点・従業員の近況を知ることに大きく貢献しています。